Dema ku silo dakêşanê rawestîne, zexta ku zû tevbigere zexm e. Hilberîn kêm dibe. Rêvebirê lênêrînê ji operasyonan bangan digire. Rêvebirê nebatê dixwaze bizane kengê dê herikîn ji nû ve dest pê bike. Di vê hawîrdorê de, bersiva xwezayî ev e ku hûn gazî peymankarê yekem ê ku bersivê dide têlefonê û her çareseriya ku ew pêşkêş dikin qebûl bikin.
Ev xeletiyek e.
Cûdahiya di navbera peymankarek paqijkirina siloyê ya baş û yê belengaz de dikare di rojên bêhnvedanê de, bi hezaran dolar di berdêlên nepêwîst de, û ya herî girîng, ewlehiya karkerên ku dikevin siloyê de were pîvandin. Lêbelê piraniya rêvebirên nebatê berî ku kar bikin qet pirsên sîstematîk napirsin. Ew xwe dispêrin têkiliyan, performansa berê, an bi tenê yê ku heye.
Ev gotar heft pirsên ku divê her rêveberê nebatê berî ku peykerek paqijkirina silo bikire bipirse peyda dike. Pirs li ser rastiyên verastkirî hûr dibin, ne îdîayên kirrûbirrê. Bersiv dê peykerên ku karê pîşeyî dikin ji yên ku bi tenê mirovan bi kepçeyan dişînin çalan veqetîne.
Beşa Yekem: Pêvajoya Têketina Cihê Te Girtî çi ye?
Ev pirsa herî girîng e. Bersiv eşkere dike ka peymankar hewcedariyên birêkûpêk û pratîkên ewlehiyê yên ku xebata cîhê girtî rêve dikin fam dike.
Peymandarek pispor dê pêvajoyek belgekirî diyar bike ku tê de ceribandina atmosferê berî têketinê, çavdêriya domdar di dema têketinê de, hewara bi zorê, pergalên vegerandinê, personelên amadebûna rizgarkirinê, û protokolên ragihandinê vedihewîne. Ew ê standardên taybetî yên ku ew dişopînin nav bikin, wek OSHA an jî hevrehên herêmî. Ew ê ji bo vekolînê prosedurên nivîskî peyda bikin.
Peymandarek belengaz dê bersivên nezelal bide. Dê bibêjin em bi salan e vî karî dikin û qet qezayek çênebûye. Ew ê pêşniyar bikin ku kaxez ji bo karek bilez ne hewce ye. Dibe ku ew qaîdeyên taybetî yên ku li cîhê we bicîh dibin nizanin.
Pirsa şopandinê jî bi heman rengî girîng e. Bipirsin ku hûn destûrnameyek ketina cîhê girtî ya vê dawiyê ya ku peymankar ji bo xerîdarek din qedandiye bibînin. Peymandarek pispor dê mînakên ku bi navên xerîdar hatine redakt kirin hene. Peymandarek belengaz nabe.
Her weha li ser qeydên perwerdehiyê bipirsin. Serpereştyar û peywirdarên têketina wan çi perwerdehiyê temam dikin? Perwerde çend caran tê nûkirin? Peymandarên pispor tomarên perwerdehiyê yên ku li ser daxwazê têne hilberandin diparêzin.
Beşa Duyem: Hûn ê Kîjan Rêbazê Bikar bînin û Çima?
Peymandar gihîştina rêbazên cûda yên paqijkirinê hene. Rêbaz dirêjahiya kar, hejmara kesên ku divê têkevin siloyê, hêjmara keda destan a ku hewce dike û xetera ewlehiyê diyar dike.
Ji peykerê bipirsin ku rêbaza xwe ya pêşniyarkirî bi şertên taybetî diyar bike. Ma ew ê tenê amûrên destan bikar bînin? Ma ew ê alavên hêzdar ên wekî şkesteyên pneumatîk an çakûçên çîpkirina elektrîkê bînin? Ma ew gihîştina amûrên ji dûr ve têne xebitandin hene ku dikarin kombûnê bêyî personel di hundurê silo de bişkînin? Ma ew ê avêtina avê ya tansiyona bilind bikar bînin? Ger wusa be, ew ê çawa qebareya ava ku li siloyê hatî zêdekirin îdare bikin?
Divê rêbaz bi materyal û pirsgirêkê re were hev kirin. Amûrên destan ji bo maddeyên bêserûber ên ku divê werin guheztin guncan in. Ji bo kombûna hişk, şikênerên hêzdar hewce ne. Dibe ku avêtina avê ji bo hin materyalan bi bandor be, lê şilbûna ku divê were rêvebirin diafirîne.
Bipirsin çima ew vê rêbazê taybetî pêşniyar dikin. Peymandarek baş dê sedemên wan di warê taybetmendiyên materyal, geometriya silo, û ewlehiyê de rave bike. Peymandarek belengaz dê bi tenê tiştê ku ew her gav dikin diyar bike.
Di heman demê de li ser dirêjahiya çaverêkirî bipirsin. Silo dê çend saetan negirêdayî be? Dê çend karker di yek carê de li hundur bin? Rêzeya gavan ji sazkirinê heya qedandinê çi ye? Peymandarên ku nikarin bersiva van pirsan bidin, kar bi têra xwe plan nekirin.
Beşa Sêyem: Qeyda Ewlekariya we çi ye?
Performansa ewlehiya paşîn pêşbîniya çêtirîn a performansa ewlehiya pêşerojê ye. Ji bo hejmarên taybetî bipirsin.
Rêjeya giştî ya bûyera tomarkirî ya peymankar di sê salên borî de çend e? Rêjeya qedexekirî an veguheztinê ya rojên wan çi ye? Wan çend bûyerên têkildarî ketina cîhê girtî jiyîn? Ma ew qet bûne kuştiyek?
Li gelek dadgehan, ji peymankaran tê xwestin ku vê agahiyê ragihînin. Tewra ku ne hewce be jî, peykerên profesyonel performansa xwe dişopînin û wê parve bikin. Peymandarek ku nikaribe an jî dê qeydên ewlehiyê peyda neke divê neyê xebitandin.
Pirsa şopandinê li ser kêmasiyên nêzîk e. Peyker di sala çûyî de çi bûyerên nêzik ên windabûnê jiyaye? Bûyerên ku dikaribû bibe sedema birîndarbûnê hene lê nebûn. Peymandarên ku dişopînin û ji windahiyên nêzîk fêr dibin xwedî çanda ewlehiyê çêtir in ji yên ku tenê birînên rastîn tomar dikin.
Her weha li ser siyaseta wan a ceribandina narkotîk û alkolê bipirsin. Peymandarên pîşeyî yên ku di tesîsên pîşesaziyê de dixebitin bi gelemperî bernameyên ceribandina rasthatî hene. Ew ê li ser daxwazê siyasetê peyda bikin.
Beşa çaran: Hûn çawa Amûr û Struktura Min diparêzin?
Paqijkirina siloyan karê wêranker e. Materyal tê şikandin, barkirin û rakirin. Di vê pêvajoyê de, silo bixwe dikare zirarê bibe. Kincên dîwaran dikarin werin rijandin. Beton dikare bê çikandin. Valvesên dakêşanê dikarin bêne xistin. Sensorên astê dikarin werin şikandin.
Ji peymankar bipirsin ka ew çawa pêşî li vê zirarê digirin. Ma ew bersiva hêzê li ser alavên hêzdar bikar tînin? Ma prosedurên wan hene ji bo xebata li nêzî sensor û valves? Ma ew silo berî û piştî paqijkirinê teftîş dikin da ku şert û mercên heyî û zirarên nû belge bikin?
Peymandarên pispor dê pratîkên taybetî diyar bikin. Ew dikarin li ser amûrên şikestî parêzvanên gomî bikar bînin. Ew dikarin hewce bikin ku hin deveran bêne dûr kirin. Ew ê berî ku dest bi xebatê bikin wêneyên bingehîn bigirin da ku zirarê rast were veqetandin.
Pirsgirêkek têkildar li ser paqijiyê ye. Piştî ku paqijî qediya, silo dê di çi rewşê de be? Ma dê hemî materyalên winda bêne rakirin? Dê dîwar ji kombûna ku paşê hilweşin azad bibin? Dê pergala dakêşanê berî ku silo ji karûbarê vegere were ceribandin?
Peymandarên ku ji bo qedandinê lez dikin dibe ku silo di rewşek ku di nav çend rojan an hefteyan de bibe sedema têkçûnek din bihêlin. Peymandarek bêkêmasî dê siloyê ji bo xebata normal amade bihêle.
Beşa Pêncemîn: Mesrefa Tevahî Çi ye, Ne Tenê Pêşniyar?
Bersivên peymankar di nav wan de pir cûda dibin. Hin gotin tenê kedê vedigirin. Yên din amûr, amadekirina ewlehiyê, û avêtinê hene. Hin quotes bihayê sabît in. Yên din dem û materyal in ku ti sînorê jorîn tune.
Ji bo dabeşkirina tevahî lêçûnên bipirsin. Di bihayê binavkirî de çi ye? Çi tê derxistin û dê ji hev cuda were barkirin? Ma heqê seferberiyê heye? Ma heqê herî kêm heye bêyî ku kar çiqas hindik digire? Rêjeya saetê ji bo dema zêde ji texmînê wêdetir çend e? Pirkerên rêjeya dawiya hefteyê an betlaneyê hene?
Her weha li ser avêtinê bipirsin. Kî berpirsiyar e ji rakirina maddeyan ji silo ber bi cihê avêtinê? Kî ji xercên avêtinê berpirsiyar e? Ger madde xeternak e an pêdivî bi destwerdana taybetî heye, ew biha çawa ye?
Peymandarên pîşeyî gotinên nivîskî pêşkêş dikin ku bi zelalî diyar dikin ka çi tê de ye û çi ne. Ew bêyî dudilî bersiva pirsên li ser bihayê didin. Peymandarên belengaz gotinên devkî didin ku paşê cîhê lêçûnên surprîz dihêlin.
Çavkaniya herî gelemperî ya nakokiyê pênasekirina qedandina kar e. Bi taybetî bipirsin ka çi şert û merc divê werin cîbicîkirin da ku kar temam were hesibandin. Silo heta dîwaran vala ye? Rêjeya herikînê ya diyarkirî hewce ye? Ma peyker berpirsiyar e ji rakirina hemî materyalê tevî depoyên hişk ên li nêzî dergehê? Pênaseyên zelal pêşî li nakokiyan digire.
Beşa Şeşemîn: Referansên we hene ku ez dikarim gazî bikim?
Referans şeklê herî hêsan ê lêkolînê ye. Lêbelê gelek rêvebirên nebatê vê gavê ji ber ku ew bi lez in an ji ber ku wan berê peymankar bikar anîne dev ji vê gavê berdidin.
Sê xerîdarên vê dawiyê yên bi geometrî û materyalê silo yên mîna saziya xwe bipirsin. Gazî wan bikin. Pirsên taybetî bipirsin. Peyker di wextê xwe de bû? Ma wan kar di nav bihayê diyarkirî de qedandin? Silo di rewşek baş de mabû? Bûyerên ewlehiyê hebûn? Ma hûn ê dîsa vî peykerî bigrin?
Her weha li ser pirsgirêkan bipirsin. Çi xelet bû û peymankar çawa ew hilgirt? Her peymankar carinan pirsgirêk hene. Nîşana pisporek ev e ku ew çawa bersiv didin gava ku tişt wekî plansaziyê naçin.
Ger peymankar nikaribe referansan peyda bike, ew bixwe bersivek e. Peymandarên pispor bi xerîdaran re têkiliyan diparêzin û her gav dikarin referansên dawî peyda bikin.
Beşa Heftan: Plana weya nepêkan çi ye?
Paqijkirina silo kêm kêm wekî ku hatî plansaz kirin diçe. Dibe ku materyal ji ya ku tê xwestin dijwartir be. Alavên dibe ku bişkînin. Dibe ku hewa bandorê li siloyên derve bike. Peymandarek baş ji bo pirsgirêkên hevpar plansaziyên guncan heye.
Bipirsin ka çi diqewime heke materyal ji ya ku tê xwestin dijwartir e û kar dirêjtir digire. Dema zêde çawa tê bihakirin? Ma rêbazên alternatîf hene ku dikarin bêne bicîh kirin? Pêvajoya ragihandinê ji bo zêdekirina lêçûnê çi ye?
Bipirsin ka çi diqewime heke amûr têk biçin. Amûrên paşvekêşanê yên peymankar hene? Çawa zû dikare alavên veguheztinê werin cîhê malperê? Ma peyker ji bo tamîrkirina alavan li cîh e?
Bipirsin ka çi diqewime ger di dema xebatê de pirsgirêkek ewlehiyê were dîtin. Desthilatdariya kê heye ku kar rawestîne? Kîjan şert dê fermana rawestandina kar derxe holê? Piştî biryara rawestandina kar çawa ji nû ve dest pê dike?
Peymandarên pîşeyî plansaziyên awarte nivîsandine. Wan bi awayên têkçûna hevpar fikirîn û bersivên amade kirin. Peymandarên belengaz texmîn dikin ku dê her tişt bi rêkûpêk bimeşe û gava ku ew neçe dê pêşnuma bikin.
Beşa Heşt: Alên Sor ên Ku Pêvajoya Kirêkirinê Rawestînin
Pêdivî ye ku hin bersiv bêyî biha an hebûna xwe tavilê peykerek jêbirin.
Yekem ala sor pêşniyar dike ku prosedurên ewlehiyê vebijarkî ne an jî dikarin kurtebir bikin da ku wext xilas bikin. Her peymankarek ku pêşniyar dike ku ji çavdêriya atmosferê, hewalêkirin, an amadebûna rizgarkirinê derbas bibe, xebatkarên we û yên wan dixe xeterê. Karê wan nekin.
Duyemîn ala sor nebûna peydakirina delîlên bîmeyê ye. Peymandarên ku di sazgeha we de dixebitin divê bîmeya berpirsiyariyê û bîmeya tezmînata karkeran bigirin. Berî ku kar dest pê bike, sertîfîkayên bîmeyê bixwazin. Piştrast bikin ku sînorên vegirtinê daxwazên we bicîh tîne.
Alaya sor a sêyemîn redkirina nivîsandina vegotinê ye. Peymanên devkî dibin sedema nakokiyan. Her peykerek pispor dê jêderek nivîskî peyda bike.
Ala sor a çaremîn nenasîna bi materyalê weya taybetî ye. Materyalên cuda cuda tevdigerin. Peymandarek ku çîmentoyê wekî genim an kîmyewî derman dike, dibe ku rêbazên negunca bikar bîne.
Ala sor a pêncemîn di nav ekîbên wan de gera bilind e. Bipirsin ka çiqas xebatkarên pêşeng ên wan bi pargîdaniyê re ne. Rêjeya bilind rêveberiya belengaz û kalîteya nehevgirtî pêşniyar dike.
Beşa nehan: Meriv çawa van pirsan di pratîkê de bikar tîne
Pirskirina pirsan tenê bikêr e eger bersiv biryaran agahdar bikin. Pêvajoya pratîkî sê gav hene.
Gav yek ev e ku meriv van pirsan bipirse berî ku acîl çêbibe. Bi du an sê peymankarên ku standardên we re hevdîtin pêk tînin re têkilî pêşve bibin. Agahdariya pêwendiya wan û gotinên dawî li ser pelê bihêlin. Dema ku siloyek têk diçe, hûn jixwe dizanin ku gazî kê bikin.
Gav duduyan belgekirina bersivan e. Bi heft pirsan re qertalek hêsan biafirînin û ji her yekê re derbasbûnek an têkçûnek bidin. Peymandarên ku di ewlehî, bîme, an redkirina danûstendinên nivîskî de têk diçin, bêyî ku faktorên din bin bila bibin.
Gav sêyem ev e ku meriv bi awayekî periyodîk li pirsan vegere. Peymandar diguherin. Qeydên ewlehiya wan diguherin. Personelên wan diguherin. Vekolînên salane piştrast dikin ku peykerên li ser navnîşa weya pejirandî hîn jî standardên we bicîh tînin.
Ji bo tesîsên ku gelek siloyan birêve dibin, hewildana domandina navnîşek peykerê pejirandî zû zû dide xwe. Dema ku di rewşên awarte de tê xilas kirin, dema ku her hûrdemek domdariyê drav lê dike, ji dema ku ji bo kalîteya pêşwext hatî derbas kirin pir zêdetir e.
Xelasî
Kirêkirina peykerê paqijkirina silo ne kirîna kelûmê ye. Cûdahî di ewlehî, kalîte û lêçûn de di navbera peymankaran de mezin in. Pirskirina pirsên rast berî ku rewşek awarte çêbibe rê dide rêvebirên nebatê ku li şûna yên bêhêvî biryarên agahdar bidin.
Heft pirsên di vê gotarê de li ser rastiyên verastkirî hûr dibin. Pêvajoya têketina wan çi ye? Ew ê kîjan rêbazê bikar bînin? Tomara ewlehiya wan çi ye? Çawa ew amûran diparêzin? lêçûna tevahî çi ye? Hûn dikarin kê wekî referans bang bikin? Plana wan a guncan çi ye?
Peymandarên ku van pirsan bi zelalî û bi profesyonelî bersiv dikin hêja ne ku di navnîşa weya pejirandî de bimînin. Peymandarên ku direvin, bersivên nezelal didin, an red dikin ku bersivên xwe belge bikin, ne hêjayî xetereyê ne.
Cara din ku silo dev jê berdide, hûn ê di bin zextê de bin ku hûn zû tevbigerin. Lê hûn ê çarçoveyek ji bo girtina biryarek baş jî hebin. Çend hûrdemên ku ji van pirsan hatine pirsîn dê rojên bêhnvedanê, bi hezaran dolar di berdêlên nediyar de xilas bike, û ya herî girîng jî, pêşî li xetereya nehewce bide karkerên ku dikevin siloyên we.
